OPT Tag

Andreas Karsten

Andreas Karsten

Andreas H. Karsten
Ministry of Interior UAE, United Arab Emirates, Strategic Advisor Department of Public Safety and Quick Intervention
Civil Expert for NATO Civil Protection Group

Geboren 1962 in Braunschweig. Ich arbeite, unterrichte und forsche seit einigen Jahren in den Bereichen Disaster Response, Entscheidungsfindung, Stabslehre und Spezielle Einsätze im Bereich des Bevölkerungsschutzes.
Seit meinem 16. Lebensjahr bin ich Mitglied der FF Braunschweig/Rautheim und seit 2004 im THW Bochum.
Nach meinem Studium der theoretischen Kernphysik an der Technischen Universität Carolina Wilhelmina zu Braunschweig absolvierte ich mein Referendariat zum höheren feuerwehrtechnischen Dienst bei der Berliner Feuerwehr. Danach arbeitete ich als Direktionsdienstbeamter bei den Berufsfeuerwehren Stuttgart und Bochum bevor ich 2006 als Lehrbereichsleiter zum BBK an die AKNZ wechselte.
Seit Mai 2014 arbeite ich für das Innenministerium der Vereinigten Arabischen Emirate.
Andreas Karsten
Mancher wird die Überschrift unbewußt verkehrt herum aufgefasst haben. Ist doch das Lenin zugeschriebene Zitat „Vertrauen ist gut – Kontrolle ist besser!” zu einem häufig zitierten Rat geworden. Denke ich über den Führungsstil von operativ-taktischen Einsatzleiterinnen und Stabsleitern nach, fallen mir immer zwei Begebenheiten ein, die ich als Übungsbeobachter öfters wahrgenommen habe: Die Einsatzleiterin oder der Stabsleiter gehen im Stab herum und schauen den einzelnen Stabsfunktionen über die Schulter. Gelegentlich begleitet von einem aufmunternden „Na, wie läuft es?” oder den ein oder anderen Rat „Die Einsatzstellenverpflegung kaufen wir am bestenRead More
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Ministry of Interior UAE, United Arab Emirates, Strategic Advisor Department of Public Safety and Quick Intervention
Civil Expert for NATO Civil Protection Group

Geboren 1962 in Braunschweig. Ich arbeite, unterrichte und forsche seit einigen Jahren in den Bereichen Disaster Response, Entscheidungsfindung, Stabslehre und Spezielle Einsätze im Bereich des Bevölkerungsschutzes.
Seit meinem 16. Lebensjahr bin ich Mitglied der FF Braunschweig/Rautheim und seit 2004 im THW Bochum.
Nach meinem Studium der theoretischen Kernphysik an der Technischen Universität Carolina Wilhelmina zu Braunschweig absolvierte ich mein Referendariat zum höheren feuerwehrtechnischen Dienst bei der Berliner Feuerwehr. Danach arbeitete ich als Direktionsdienstbeamter bei den Berufsfeuerwehren Stuttgart und Bochum bevor ich 2006 als Lehrbereichsleiter zum BBK an die AKNZ wechselte.
Seit Mai 2014 arbeite ich für das Innenministerium der Vereinigten Arabischen Emirate.
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Posted On Januar 17, 2017By Andreas KarstenIn Bevölkerungsschutz, Führen und Leiten

OPT Führen in der Chaosphase

Eine Szenario basierte Diskussion Im Blog „Führen durch das Chaos” habe ich beschrieben, welche Aufgaben einer Einsatzleiterin während der Chaosphase entsprechend dem Cynefin Framework von Snowdon und Boone zufallen: „Ziel in der Chaos-Phase muss es sein, dass die Einsatzleiterin die Einsatzkräfte unter ,Kontrolle’ bekommt. Mit anderen Worten, sie hat ein Führungssystem zu etablieren. Dazu ist es erforderlich, dass sie ,sichtbar’ wird. Das eigene Agieren – d. h. Befehle aussprechen – hat oberste Priorität. Es ist klar und direkt zu kommunizieren.  Schnelle, unreflektierte Entscheidungen, die die Situation für die Betroffenen verbessertRead More
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Geboren 1962 in Braunschweig. Ich arbeite, unterrichte und forsche seit einigen Jahren in den Bereichen Disaster Response, Entscheidungsfindung, Stabslehre und Spezielle Einsätze im Bereich des Bevölkerungsschutzes.
Seit meinem 16. Lebensjahr bin ich Mitglied der FF Braunschweig/Rautheim und seit 2004 im THW Bochum.
Nach meinem Studium der theoretischen Kernphysik an der Technischen Universität Carolina Wilhelmina zu Braunschweig absolvierte ich mein Referendariat zum höheren feuerwehrtechnischen Dienst bei der Berliner Feuerwehr. Danach arbeitete ich als Direktionsdienstbeamter bei den Berufsfeuerwehren Stuttgart und Bochum bevor ich 2006 als Lehrbereichsleiter zum BBK an die AKNZ wechselte.
Seit Mai 2014 arbeite ich für das Innenministerium der Vereinigten Arabischen Emirate.
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Posted On Mai 19, 2015By Andreas KarstenIn Bevölkerungsschutz, Führen und Leiten

Führungsvorgang

Der Führungsvorgang wird in der FwDV / DV 100 unter Punkt 3.3 beschrieben: Er „ist ein zielgerichteter, immer wiederkehrender und in sich geschlossener Denk- und Handlungsablauf. Dabei werden Entscheidungen vorbereitet und umgesetzt. Der Führungsvorgang ist nicht auf die Tätigkeit der Einsatzleiterin oder des Einsatzleiters beschränkt, sondern ist von den Führungskräften auf allen Führungsebenen sinngemäß anzuwenden.” Grafisch wird er häufig in einem Kreisschema dargestellt: Ziel der Einsatzleiterin ist es, die richtigen Mittel zur richtigen Zeit am richtigen Ort einzusetzen. Bis zum Einsatzerfolg muss dieser Vorgang unter Umständen mehrfach durchlaufen werden. InRead More
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Civil Expert for NATO Civil Protection Group

Geboren 1962 in Braunschweig. Ich arbeite, unterrichte und forsche seit einigen Jahren in den Bereichen Disaster Response, Entscheidungsfindung, Stabslehre und Spezielle Einsätze im Bereich des Bevölkerungsschutzes.
Seit meinem 16. Lebensjahr bin ich Mitglied der FF Braunschweig/Rautheim und seit 2004 im THW Bochum.
Nach meinem Studium der theoretischen Kernphysik an der Technischen Universität Carolina Wilhelmina zu Braunschweig absolvierte ich mein Referendariat zum höheren feuerwehrtechnischen Dienst bei der Berliner Feuerwehr. Danach arbeitete ich als Direktionsdienstbeamter bei den Berufsfeuerwehren Stuttgart und Bochum bevor ich 2006 als Lehrbereichsleiter zum BBK an die AKNZ wechselte.
Seit Mai 2014 arbeite ich für das Innenministerium der Vereinigten Arabischen Emirate.
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Posted On April 21, 2015By Andreas KarstenIn Bevölkerungsschutz

Aufgaben der Leiterin des Stabes 

Worin unterscheiden sich eigentlich die Tätigkeiten der Leiterin des Stabes von den der Einsatzleiterin und dem S3? Die Aufgaben der Leiterin sind anders als die der Stabsfunktionen S1 bis S6 in der FwDV / DV 100 nicht detailliert beschrieben. Sie unterstützt nach 1.1.4 die Einsatzleiterin bei deren Führungsaufgaben.   Übersicht Vier wesentliche Aufgaben hat die Leiterin wahrzunehmen: Abwesenheitsvertretung des Einsatzleiterin, Repräsentation des Stabes nach außen, Sicherstellung einer wirkungsvollen Stabsarbeit und Kontrolle der Arbeitsergebnisses des Stabes. Hans-Peter Plattner weist ausdrücklich darauf hin, dass es sich nur um eine Abwesenheitsvertretung handelt, nicht umRead More
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Geboren 1962 in Braunschweig. Ich arbeite, unterrichte und forsche seit einigen Jahren in den Bereichen Disaster Response, Entscheidungsfindung, Stabslehre und Spezielle Einsätze im Bereich des Bevölkerungsschutzes.
Seit meinem 16. Lebensjahr bin ich Mitglied der FF Braunschweig/Rautheim und seit 2004 im THW Bochum.
Nach meinem Studium der theoretischen Kernphysik an der Technischen Universität Carolina Wilhelmina zu Braunschweig absolvierte ich mein Referendariat zum höheren feuerwehrtechnischen Dienst bei der Berliner Feuerwehr. Danach arbeitete ich als Direktionsdienstbeamter bei den Berufsfeuerwehren Stuttgart und Bochum bevor ich 2006 als Lehrbereichsleiter zum BBK an die AKNZ wechselte.
Seit Mai 2014 arbeite ich für das Innenministerium der Vereinigten Arabischen Emirate.
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Posted On April 14, 2015By Andreas KarstenIn Bevölkerungsschutz

Nutzung von Stabssoftware

„Bei der Entwicklung unseres Systems haben wir sehr großen Wert darauf gelegt, dass das System für alle Organisationen nutzbar ist und dass das System in wenigen Minuten bedienbar ist, auch ohne Erfahrungen in Sachen Einsatzleitung und ohne EDV-Kenntnisse.” Dies las ich vor einigen Jahren in einer Internetwerbung. Ich habe das Produkt nie getestet, aber ich habe so meine Zweifel, ob der Text nicht etwas zu optimistisch ist. Meine Erfahrungen zeigen ein etwas anderes Bild: Die Leistung eines guten Stabes wird durch die Nutzung von Stabssoftware besser – aber: Die LeistungRead More
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Geboren 1962 in Braunschweig. Ich arbeite, unterrichte und forsche seit einigen Jahren in den Bereichen Disaster Response, Entscheidungsfindung, Stabslehre und Spezielle Einsätze im Bereich des Bevölkerungsschutzes.
Seit meinem 16. Lebensjahr bin ich Mitglied der FF Braunschweig/Rautheim und seit 2004 im THW Bochum.
Nach meinem Studium der theoretischen Kernphysik an der Technischen Universität Carolina Wilhelmina zu Braunschweig absolvierte ich mein Referendariat zum höheren feuerwehrtechnischen Dienst bei der Berliner Feuerwehr. Danach arbeitete ich als Direktionsdienstbeamter bei den Berufsfeuerwehren Stuttgart und Bochum bevor ich 2006 als Lehrbereichsleiter zum BBK an die AKNZ wechselte.
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Posted On April 7, 2015By Andreas KarstenIn Bevölkerungsschutz

Führen mit Auftrag

In mehreren Blogs habe ich als entscheidendes Führungsprinzip „Das Führen mit Auftrag” (in der FwDv / DV 100 als „Auftragstaktik” bezeichnet) angegeben. Dieses Prinzip steht im Gegensatz zum Führen mit der ”Befehlstaktik”. Was bedeutet aber Führen mit Auftrag?   Zum Begriff Ich nutzte lieber die Bezeichnung „Führen mit Auftrag” als den Begriff „Auftragstaktik”, weil  dies ein Führungskonzept für alle Führungsebenen darstellt, deren Einhaltung um so wichtiger ist, je höher (operativ, strategisch) man sich in der Hierarchie befindet. Inhaltlich besteht aber kein Unterschied zwischen beiden Bezeichnungen.   Kurzdefinition Führen mit AuftragRead More
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Seit meinem 16. Lebensjahr bin ich Mitglied der FF Braunschweig/Rautheim und seit 2004 im THW Bochum.
Nach meinem Studium der theoretischen Kernphysik an der Technischen Universität Carolina Wilhelmina zu Braunschweig absolvierte ich mein Referendariat zum höheren feuerwehrtechnischen Dienst bei der Berliner Feuerwehr. Danach arbeitete ich als Direktionsdienstbeamter bei den Berufsfeuerwehren Stuttgart und Bochum bevor ich 2006 als Lehrbereichsleiter zum BBK an die AKNZ wechselte.
Seit Mai 2014 arbeite ich für das Innenministerium der Vereinigten Arabischen Emirate.
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Während einer Krise oder Katastrophe müssen in allen Ländern dieser Welt grundsätzlich die gleichen Aufgaben durch die Gefahrenabwehrbehörden durchgeführt bzw. veranlasst werden. Vergleicht man die Stabsorganisationen des Vereinigten Königreiches und der USA mit der Deutschlands, so fällt auf, dass gewisse Stabsfunktionen, die dort ausgewiesen werden, in der FwDV / DV 100 nicht vorgesehen sind. Die Frage stellt sich nun, wer diese Aufgaben in Deutschland wahrnimmt. Sind es die Stabsfunktionen S1 bis S6 des Führungsstabes oder der Verwaltungsstab, der in beiden genannten Ländern unbekannt ist. Solange der Verwaltungsstab noch nicht zusammengetretenRead More
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Geboren 1962 in Braunschweig. Ich arbeite, unterrichte und forsche seit einigen Jahren in den Bereichen Disaster Response, Entscheidungsfindung, Stabslehre und Spezielle Einsätze im Bereich des Bevölkerungsschutzes.
Seit meinem 16. Lebensjahr bin ich Mitglied der FF Braunschweig/Rautheim und seit 2004 im THW Bochum.
Nach meinem Studium der theoretischen Kernphysik an der Technischen Universität Carolina Wilhelmina zu Braunschweig absolvierte ich mein Referendariat zum höheren feuerwehrtechnischen Dienst bei der Berliner Feuerwehr. Danach arbeitete ich als Direktionsdienstbeamter bei den Berufsfeuerwehren Stuttgart und Bochum bevor ich 2006 als Lehrbereichsleiter zum BBK an die AKNZ wechselte.
Seit Mai 2014 arbeite ich für das Innenministerium der Vereinigten Arabischen Emirate.
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Posted On Februar 10, 2015By Andreas KarstenIn Bevölkerungsschutz, Führen und Leiten

Lagemeldung und Unterrichtungen 

Lagemeldungen und Unterrichtungen sind wichtige Werkzeuge, um ein gemeinsames Lageverständnis zwischen mehreren Führungsgremien zu erzeugen. Dabei sind Lagemeldungen von unterstellten für die übergeordneten Führungsgremien und Unterrichtungen von den übergeordneten für die unterstellten bzw. für Führungsgremien außerhalb des eigenen Führungssystems (z. B. den Polizeistab) bestimmt. Jede Lagemeldung/Unterrichtung (im Weiteren kurz Meldung) hat als Ziele: die Empfänger verstehen den Inhalt, sie können ihn für ihre Aufgaben nutzen und sie werden animiert, das Notwendige zu tun. Deshalb ist die Frage zu beantworten, was interessiert den Adressaten. Und dann muss jede Meldung genau aufRead More
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Seit meinem 16. Lebensjahr bin ich Mitglied der FF Braunschweig/Rautheim und seit 2004 im THW Bochum.
Nach meinem Studium der theoretischen Kernphysik an der Technischen Universität Carolina Wilhelmina zu Braunschweig absolvierte ich mein Referendariat zum höheren feuerwehrtechnischen Dienst bei der Berliner Feuerwehr. Danach arbeitete ich als Direktionsdienstbeamter bei den Berufsfeuerwehren Stuttgart und Bochum bevor ich 2006 als Lehrbereichsleiter zum BBK an die AKNZ wechselte.
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Posted On Februar 3, 2015By Andreas KarstenIn Bevölkerungsschutz, Führen und Leiten

Lagebesprechung und Lagevortrag 

Lagebesprechungen sind ein wichtiger Teil der Stabsarbeit. Sie bestehen aus den Lagevorträgen und ggf. aus einer kurzen zielgesteuerten Diskussion. Sie sind kein Brainstorming! Sie sollten Grundlage einer jeden richtungsweisenden Entscheidung sein. Lagebesprechungen dienen dazu, ein gemeinsames Lagebewusstsein zu erzeugen. Alle Teilnehmer müssen den Inhalt verstehen, für ihre Aufgaben nutzen können und sie müssen animiert werden, das Notwendige zu tun. Grundlegendes zur Lagebesprechung Die Lagebesprechung dient laut FwDV / DV 100, Abbildung 8 der Beurteilungs- und Entscheidungsfindung. Entsprechend der Aufgabenbeschreibungen der einzelnen Sachgebiete im Anhang der FwDV / DV 100 bereitet derRead More
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Geboren 1962 in Braunschweig. Ich arbeite, unterrichte und forsche seit einigen Jahren in den Bereichen Disaster Response, Entscheidungsfindung, Stabslehre und Spezielle Einsätze im Bereich des Bevölkerungsschutzes.
Seit meinem 16. Lebensjahr bin ich Mitglied der FF Braunschweig/Rautheim und seit 2004 im THW Bochum.
Nach meinem Studium der theoretischen Kernphysik an der Technischen Universität Carolina Wilhelmina zu Braunschweig absolvierte ich mein Referendariat zum höheren feuerwehrtechnischen Dienst bei der Berliner Feuerwehr. Danach arbeitete ich als Direktionsdienstbeamter bei den Berufsfeuerwehren Stuttgart und Bochum bevor ich 2006 als Lehrbereichsleiter zum BBK an die AKNZ wechselte.
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Andreas Karsten
Wissenschaftliche Forschungen haben aufgezeigt, dass die Entscheidungsfindung unter Stress nicht immer so rational abläuft, wie es in der FwDV/DV 100 beschrieben wird. Häufig (evtl. sogar immer) wird intuitiv (aus dem Bauch) entschieden. Befragt man die Entscheider im Nachhinein, so wird zwar häufig die Entscheidung rational begründet, aber ob dies mehr eine unbewusste Rechtfertigung ist oder der Wahrheit entspricht, ist schwer zu sagen. Versuchsszenarios leiden alle an unvermeidbarer Künstlichkeiten. Deshalb ist es letztendlich nicht sicher, wie jemand eine Entscheidung unter Stress wirklich trifft. Den rationalen Ansatz habe ich in meinem letztenRead More
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