All posts by Andreas Karsten

Andreas Karsten

Andreas H. Karsten Ministry of Interior UAE, United Arab Emirates, Strategic Advisor Department of Public Safety and Quick Intervention Civil Expert for NATO Civil Protection Group Geboren 1962 in Braunschweig. Ich arbeite, unterrichte und forsche seit einigen Jahren in den Bereichen Disaster Response, Entscheidungsfindung, Stabslehre und Spezielle Einsätze im Bereich des Bevölkerungsschutzes. Seit meinem 16. Lebensjahr bin ich Mitglied der FF Braunschweig/Rautheim und seit 2004 im THW Bochum. Nach meinem Studium der theoretischen Kernphysik an der Technischen Universität Carolina Wilhelmina zu Braunschweig absolvierte ich mein Referendariat zum höheren feuerwehrtechnischen Dienst bei der Berliner Feuerwehr. Danach arbeitete ich als Direktionsdienstbeamter bei den Berufsfeuerwehren Stuttgart und Bochum bevor ich 2006 als Lehrbereichsleiter zum BBK an die AKNZ wechselte. Seit Mai 2014 arbeite ich für das Innenministerium der Vereinigten Arabischen Emirate.

Posted On April 19, 2018By Andreas KarstenIn Bevölkerungsschutz

Artificial Intelligence for Emergency Management

Inspired by the MIT course ”Artificial Intelligence: Implications for business strategy” I was thinking about the usage of Artificial Intelligence for Emergency Management (AI4EM) in the last 6 weeks. In this blog I would like to put some ideas up for discussion: Operations Emergency phone call inquiry Inquiry of the initial call of an incident The caller is often very nervous and therefore uses his native language. A rising problem in our globalized world. A Nature Language Processing Tool is able to recognize the different languages and understands the importantRead More
Aufgaben des Einsatzleiters Die Aufgaben einer Einsatzleiterin / obersten Führungskraft – Direktionsdienstbeamter, Kreis- oder Stadtbrandmeister – lassen sich, wenn man entsprechend der FwDV / DV 100 mit Auftrag führt, mit den zwei Worten beschreiben: „Fragen und Entscheiden”. Mit Ausnahme von wenigen Schadenlagen, in dem der Einsatzleiter sein Wissen aus dem Studium, Beruf oder Außer-Feuerwehr-Hobbies nutzen kann, benötigt die Einsatzleiterin wenig feuerwehrtechnisches Fachwissen. Wie ein Schlauch auszurollen ist, wie eine Tür zu öffnen ist, wie ein Innenangriff risikominimierend für Betroffene und Einsatzkräfte auszuführen ist, wissen die Kolleginnen / Kameraden der Trupps,Read More

Posted On Februar 6, 2018By Andreas KarstenIn Organisation

Organisationskultur deutscher Feuerwehren

Gibt es eigentlich die Berufsfeuerwehr noch, der ich beigetreten bin? Vor knapp 40 Jahren bin ich in die Feuerwehr eingetreten. Ich weiß natürlich, dass früher alles besser war – keine Frage. Aber hat sich nicht wirklich die Organisationskultur bei den deutschen Berufsfeuerwehren geändert? Mir scheint, dass sich das Verhältnis des Leiters der Feuerwehr zur Mannschaft bei vielen Feuerwehren verändert hat. (Gibt es eigentlich eine Berufsfeuerwehr, die von einer Dame geführt wird?) Sind nicht die persönlichen Angriffe auf die Leiter der Feuerwehren in den letzten Jahren gestiegen? Werden heute nicht mehr AmtsleiterRead More
Sturm Bobbi 2038 – ein Gedankenexperiment Heute möchte ich auf meinem Artikel „Jahrhunderthochwasser 2028 – ein Gedankenexperiment” im Brandschutz/Deutsche Feuerwehrzeitung 1/08 S. 42ff und meinem Blog „Jahrhunderthochwasser 2038 – ein Gedankenexperiment” zurückkommen. Auch diesmal werde ich nicht alle Aspekte der Arbeiten, die für die Abarbeitung der beschriebenen Schadenlage notwendig sind, behandeln können. Ziel ist es, die generellen Möglichkeiten von Artificial Intelligence aufzuzeigen. Ausgangslage Das Wintersturmtief Bobbi wütet über Deutschland. Die BOS in NRW und den westlichen Teilen Niedersachsen haben bereits viele Einsätze zu bewältigen. Gegen Mittag kommt der Sturm inRead More
In den letzten Jahren stellte man weltweit fest, dass bei großen Schadenlagen eine Vielzahl von durchaus sehr unterschiedlichen Spontanhelfer die Not der betroffenen Bevölkerung zu lindern suchten. Der Erfolg war durchaus unterschiedlich. Auch die Zusammenarbeit mit den staatlichen Gefahrenabwehrbehörden fiel mal besser und mal schlechter aus. Als Verantwortlicher der Schadensabwehrbehörden (i. d. R. Stadt- und Landkreise, bzw. ihre Feuerwehren) hat man die Frage zu beantworten, wie kann ich mit diesen Spontanhelfern zusammenarbeiten? Die folgenden Regeln können bei der Beantwortung hilfreich sein, (nach Tom Fletcher, ehemals UK Botschafter und derzeit Berater der Emirates DiplomaticRead More
In einem meiner letzten Blogs habe ich das Thema ”Resilienz und Führung” diskutiert. Als ein mögliches Führungssystem, dass sowohl den Ansatz der Resilienz als auch die Einbindung von Spontanhelfern und anderen nicht klassischen Vertretern der Gefahrenabwehr berücksichtigt, habe ich in dem Beitrag „Ein neues Führungssystem für das 21. Jahrhundert” ein agiles, dezentrales System vorgeschlagen. In einem Workshop an der U.S. National Defence Academy, der von dieser zusammen mit der World Challenges Forum Foundation, Geneva und dem Partnership-for-Peace-Consortium, Garmisch-Partenkirchen durchgeführt wurde, haben Expertinnen und Experten von 29 Organisationen aus Praxis undRead More
Eine meiner Lieblingsbeschäftigungen ist es, mit Kollegen darüber zu philosophieren, welches das beste Stabsmodell bzw. Führungssystem ist. Ist das Zwei- dem Gesamtstabsmodell überlegen? Und wenn ja, warum? Oder ist gar das amerikanische ICS effektiver? Und was machen die Niederländer und die Schweizer anders? Und vergessen wir in der Diskussion ja nicht das britische Gold-, Silver, Bronze – System. Erst gestern verbrachten ein malaiischer Kollege ich einige sehr inspirierende Stunden mit diesem Thema. Wenn man die Unterschiede der unterschiedlichen Systeme herausarbeiten möchte, muss man Kriterien definieren, nach denen die verschiedenen SystemeRead More
Mancher wird die Überschrift unbewußt verkehrt herum aufgefasst haben. Ist doch das Lenin zugeschriebene Zitat „Vertrauen ist gut – Kontrolle ist besser!” zu einem häufig zitierten Rat geworden. Denke ich über den Führungsstil von operativ-taktischen Einsatzleiterinnen und Stabsleitern nach, fallen mir immer zwei Begebenheiten ein, die ich als Übungsbeobachter öfters wahrgenommen habe: Die Einsatzleiterin oder der Stabsleiter gehen im Stab herum und schauen den einzelnen Stabsfunktionen über die Schulter. Gelegentlich begleitet von einem aufmunternden „Na, wie läuft es?” oder den ein oder anderen Rat „Die Einsatzstellenverpflegung kaufen wir am bestenRead More

Posted On Januar 24, 2017By Andreas KarstenIn Bevölkerungsschutz

Qualität – Stolz – Vertrauen – Respekt 

Oder was ist eigentlich die Aufgabe einer Feuerwehr? Ein Blick auf das letzte Jahr offenbart eins: Die Feuerwehr Rautheim war erfolgreicher als die Berliner Feuerwehr. Zumindest wenn man die Anzahl der zu beklagenden Brandtoten als Maßstab wählt. Selbst bei der Kennzahl Brandtote pro 1.000 Einwohner schneiden die Rautheimer Kameraden immer noch besser ab als die Berliner. Gratulation! Können wir daraus schließen, dass die Rautheimer Feuerwehr besser ist als die Berliner? Sicherlich nicht: In Rautheim (ein Stadtteil Braunschweigs, in dem keine 5.000 Einwohner wohnen) war im letzten Jahr kein Brandtoter zuRead More

Posted On Januar 17, 2017By Andreas KarstenIn Bevölkerungsschutz, Führen und Leiten

OPT Führen in der Chaosphase

Eine Szenario basierte Diskussion Im Blog „Führen durch das Chaos” habe ich beschrieben, welche Aufgaben einer Einsatzleiterin während der Chaosphase entsprechend dem Cynefin Framework von Snowdon und Boone zufallen: „Ziel in der Chaos-Phase muss es sein, dass die Einsatzleiterin die Einsatzkräfte unter ,Kontrolle’ bekommt. Mit anderen Worten, sie hat ein Führungssystem zu etablieren. Dazu ist es erforderlich, dass sie ,sichtbar’ wird. Das eigene Agieren – d. h. Befehle aussprechen – hat oberste Priorität. Es ist klar und direkt zu kommunizieren.  Schnelle, unreflektierte Entscheidungen, die die Situation für die Betroffenen verbessertRead More
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